
詳情
12月14日下午,華新彩印在辦公樓二樓召開2020年11月經營目標分析檢討會,本次會議由質量管理部輪值承辦,總經理張春華及公司高管,共二十余名管理人員參加。
本次經營分析會分為四個板塊進行檢討,分別是營銷與質量板塊、生產板塊、技術安環板塊和運營采購板塊,每個板塊檢討后,由板塊負責人和邀評人進行點評,總經理張春華做點評總結,最后進行承辦部門輪值交接授旗儀式。
圖片

經營分析會現場
01
營銷與質量板塊
營銷與質量板塊主要由銷售部經理楊靖謐作匯報。楊經理對11月份整個市場環境和市場開拓以及圍繞部門的主要KPI指標完成情況、重點客戶預算完成情況、月度下單量、產成品超期庫存、超期應收賬款、三降一升工作進度、三大車間開發訂單匯總(膠印車間挖潛項目和柔凹印的新增項目)進行了詳細匯報;負責營銷與質量板塊的副總經理郭偉,對本板塊進行了點評。
02
生產板塊
生產板塊主要是由生產一部副經理師慶霞和生產二部經理陳立做匯報,他們對11月份生產中心的KPI完成情況與異常分析、安全、質量、成本、效率、交期做了詳細的匯報,負責生產板塊的副總經理高明星對生產板塊做了點評,肯定了成績,指出不足。
03
技術與安環板塊
技術與安環板塊主要是由安環部經理韓德清匯報11月安全隱患排查與整改情況、“三違”處罰情況、作業票執行情況、11月份安環工作完成情況和12月份安環工作計劃,負責技術與安環板塊的總監陳振權,對員工職業健康檢查的年度職業健康審核報告和安全二級標準化續期工作等工作進行了點評。
04
運營采購板塊
運營采購板塊主要是由運營部經理譚對春對各個部門的KPI完成概況、運管部重點工作進度和下月工作計劃進行了匯報。負責運營與采購板塊朱春霞總監總結了公司的總體經營狀況,并對職能部門及生產部門的各項具體財務指標進行了分析與總結。
各板塊匯報檢討后,總經理張春華對經營運行上存在的問題提出三點分析與總結:
一是肯定膠印生產不斷創新高的成績,同時表示凹印柔印存訂單不足與技術薄弱環節,要求營銷中心和技術中心著實研究有力解決方案。
二是牢牢把住安全生產,把安全放在第一位,強調在2020年收官之時需更加嚴格安全管理,并與對園區相關方做好協同。
三是布置好2020年重點工作,明確目標,做細、做實、做好評估年底收官和明年預算工作。

交接儀式留影
最后一個環節是輪值運營經理交接授旗儀式。質量管理部完成了11月的輪值,將12月的輪值交接給生產一部。
企業文化知識
競天擇
內功修煉才是提升競爭力的根本。
——《向德競新 中紙一脈》
本文來源:華新彩印 作者:肖國防 責任編輯:韓建財 轉載請注明來源作者。

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